为进一步促进集团公司内控建设与现代化企业管理相适应，巩固“内控制度建设年”成果基础，进一步推动建成“权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学”的内部控制体系，内控合规部持续做好风险评估、落细内控制度、强化反馈运用，全面加强内控建设。
强化内控风险评估。风险评估是内部控制有效实施的主要内容和重要环节，以强化风险评估这一环节作为抓好内控管理工作的重要抓手。 落实风险评估责任，实现风险评估全覆盖，对业务各项活动涉及的流程风险点进行全面评估。
完善落细内控制度。紧密结合督办落实、绩效评价、风险评估等反馈问题，推动传统“被动式”向“内生式”发现问题、整改落实转变，推动各项制度进一步落实落细。
加强信息沟通运用。进一步加强内部控制信息沟通，做到信息及时准确收集和信息在单位内部、单位与外部之间有效传递利用，增强内控评价与信息综合运用。